Plongez au cœur des sujets importants et offrez à vos employés ainsi qu’à vos collègues les moyens d’atteindre leur plein potentiel.
- Vos conversations d’accompagnement (coaching) sont-elles bloquées en mode-conseil ?
- Discutez-vous de ce qui est réellement important ou restez-vous en surface ?
- Attendez-vous les évaluations de performance annuelles pour avoir toutes vos conversations d’accompagnement?
Lorsque vous amorcez une conversation qui demeure en surface plutôt que de plonger au cœur du sujet, vous compromettez alors votre succès. Les conversations inutiles vous coûtent du temps, de l’énergie et de l’argent.
Pour créer un climat de confiance et obtenir les résultats souhaités, il est essentiel de discuter en profondeur et d’avoir des conversations à la fois importantes et productives.
Plongez au cœur des sujets importants et offrez à vos employés ainsi qu’à vos collègues les moyens d’atteindre leur plein potentiel.
Offrez à vos employés ainsi qu’à vos collègues les moyens d’atteindre leur plein potentiel.
- Vos conversations d’accompagnement (coaching) sont-elles bloquées en mode-conseil ?
- Discutez-vous de ce qui est réellement important ou restez-vous en surface ?
- Attendez-vous les évaluations de performance annuelles pour avoir toutes vos conversations d’accompagnement?
Lorsque vous amorcez une conversation qui demeure en surface plutôt que de plonger au cœur du sujet, vous compromettez alors votre succès. Les conversations inutiles vous coûtent du temps, de l’énergie et de l’argent.
Pour créer un climat de confiance et obtenir les résultats souhaités, il est essentiel de discuter en profondeur et d’avoir des conversations à la fois importantes et productives.
Explorez le modèle des « droits miniers » afin de discuter de ce qui est important.
Ce modèle de conversation est un outil simple, mais efficace pour cerner les sujets les plus importants qui se trouvent à portée de main. Il s’agit d’une approche basée sur des questions permettant aux participants d’en arriver à leurs propres solutions et de réaliser leur plein potentiel. Une conversation d’accompagnement (coaching) utilisant cette approche commence souvent par la question: « Quelle est la chose la plus importante dont nous devrions discuter aujourd’hui ? ».
Le modèle des « droits miniers » vous aidera à aller au-delà des conversations superficielles et vous permettra d’établir des liens de confiance avec vos employés et collègues. Ce modèle de conversation vous aidera également à perfectionner votre style d’accompagnement (coaching) en vous montrant comment transformer une simple session de conseils en une séance de mentorat efficace qui vous mènera aux résultats souhaités.
Il s’agit du modèle de conversation idéal à avoir entre les évaluations de performances annuelles avec les employés qui relèvent directement de vous. Demeurez à jour avec les membres de votre équipe. Parlez-leur de ce qui est important pour eux et de ce qui compte vraiment pour vous.
Explorez le modèle des « droits miniers » afin de discuter de ce qui est important.
Ce modèle de conversation est un outil simple, mais efficace pour cerner les sujets les plus importants qui se trouvent à portée de main. Il s’agit d’une approche basée sur des questions permettant aux participants d’en arriver à leurs propres solutions et de réaliser leur plein potentiel. Une conversation d’accompagnement (coaching) utilisant cette approche commence souvent par la question: « Quelle est la chose la plus importante dont nous devrions discuter aujourd’hui ? ».
Le modèle des « droits miniers » vous aidera à aller au-delà des conversations superficielles et vous permettra d’établir des liens de confiance avec vos employés et collègues. Ce modèle de conversation vous aidera également à perfectionner votre style d’accompagnement (coaching) en vous montrant comment transformer une simple session de conseils en une séance de mentorat efficace qui vous mènera aux résultats souhaités.
Il s’agit du modèle de conversation idéal à avoir entre les évaluations de performances annuelles avec les employés qui relèvent directement de vous. Demeurez à jour avec les membres de votre équipe. Parlez-leur de ce qui est important pour eux et de ce qui compte vraiment pour vous.
Faites confiance à cette approche efficace d’accompagnement (coaching) chaque fois que vous voulez :
- Aider vos employés à atteindre leur plein potentiel.
- Exposer et résoudre les enjeux qui sont essentiels au succès et au bonheur de vos employés.
- Augmenter la clarté et la transparence au sein de votre entreprise, améliorer le sens de la responsabilisation, et créer un élan favorable au changement à l’action.
- Développer et faire émerger de futurs leaders.
- Aider les employés que vous accompagnez (coachez) à générer leurs propres solutions, leur permettant ainsi de contribuer de manière accrue au succès global de l’entreprise.
DURÉE DE CET ATELIER: 2 heures
Faites confiance à cette approche efficace d’accompagnement (coaching) chaque fois que vous voulez :
- Aider vos employés à atteindre leur plein potentiel.
- Exposer et résoudre les enjeux qui sont essentiels au succès et au bonheur de vos employés.
- Augmenter la clarté et la transparence au sein de votre entreprise, améliorer le sens de la responsabilisation, et créer un élan favorable au changement à l’action.
- Développer et faire émerger de futurs leaders.
- Aider les employés que vous accompagnez (coachez) à générer leurs propres solutions, leur permettant ainsi de contribuer de manière accrue au succès global de l’entreprise.
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